快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店2 C) v% f- g5 _4 ]! A5 q2 f
! w$ \ p/ h. d4 f% n7 n9 C■ 如何监管业务员走大店的质量？（卖场管理） 传统大店业务员管理存在如下缺陷
+ m# O) p( {( U" y! S5 H. p$ y4 B& F业务员有没有去现场不知道；% a1 D6 q! Y2 K; I* x
业务员现场做了多少工作不知道；
4 d) W) } E0 A/ l2 p8 t业务员现场做的效果如何不知道； 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点，突破这三点，对企业效益的增长非常明显，在不改变其他条件的前提下，至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统（手机版）最佳解决方法
8 t4 O6 ^' e) v) c% c- X" q0 q( m① 业务员制定巡店计划：6 Q" `- H( |8 E+ ]) G
对明天需要走哪几家店（客户），去店里干什么（任务）在手机中进行编制。编制的任务包括：理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓
( [7 d* o1 _0 t ②老板/业务经理 随时查看6 @+ M1 Y4 @$ n2 L& r% V
业务员在外执行，办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天，跑多少家门店，具体到店里面去干什么了。↓: T) b6 F; M' J% z7 @
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老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓0 M2 E) [/ {* [
) Q' f$ M: R7 d4 B$ g% d( o% `1 u# [6 u8 C
... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓
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发表于 2013-4-23 22:43:22
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