快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店, {3 t3 u+ J+ C
2 h" r( v! j; N# h [■ 如何监管业务员走大店的质量?(卖场管理) 传统大店业务员管理存在如下缺陷 Q5 {8 b1 V( I* q
业务员有没有去现场不知道;
}: X7 e' h9 S7 H* s业务员现场做了多少工作不知道;1 k; f7 p' U5 F
业务员现场做的效果如何不知道; 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点,突破这三点,对企业效益的增长非常明显,在不改变其他条件的前提下,至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统(手机版)最佳解决方法5 e* X; T/ h2 `( s1 o9 v' L Z, E
① 业务员制定巡店计划:
% ?7 R5 }$ J4 p% Z% L/ p% w. R) C对明天需要走哪几家店(客户),去店里干什么(任务)在手机中进行编制。编制的任务包括:理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓' u; b- E! T* k5 C" f% o
②老板/业务经理 随时查看1 @! ?$ E1 o( O3 D
业务员在外执行,办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天,跑多少家门店,具体到店里面去干什么了。↓
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老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓
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' L! Q1 D( k1 q$ ^3 w* I... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓
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