快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店
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3 G0 ~+ f- [/ x+ ~( `/ f■ 如何监管业务员走大店的质量?(卖场管理) 传统大店业务员管理存在如下缺陷
J9 T* l9 S& i, e( M4 K业务员有没有去现场不知道;# H3 A: x1 p3 x% y+ w
业务员现场做了多少工作不知道;
) b* v! B* w& S业务员现场做的效果如何不知道; 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点,突破这三点,对企业效益的增长非常明显,在不改变其他条件的前提下,至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统(手机版)最佳解决方法
- I9 V' a. q5 [6 } k7 p① 业务员制定巡店计划:# W! {; O5 D: @+ a9 n
对明天需要走哪几家店(客户),去店里干什么(任务)在手机中进行编制。编制的任务包括:理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓
5 G0 z j/ G8 U0 H1 E ②老板/业务经理 随时查看
8 n! f; w4 U5 ^业务员在外执行,办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天,跑多少家门店,具体到店里面去干什么了。↓1 y. w( h7 R* X/ H6 H
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老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓
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... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓
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