快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店
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& p, l8 ~7 x0 {■ 如何监管业务员走大店的质量？（卖场管理） 传统大店业务员管理存在如下缺陷; N$ e# K; x4 J. `" S I& C) L7 G r
业务员有没有去现场不知道；6 O6 L! `+ U: L) p
业务员现场做了多少工作不知道；
2 v* T- S) y- S! t. L' @) I& J& P业务员现场做的效果如何不知道； 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点，突破这三点，对企业效益的增长非常明显，在不改变其他条件的前提下，至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统（手机版）最佳解决方法
3 ~9 m/ h2 Q! Y4 ?8 ^& v① 业务员制定巡店计划：
. W3 I+ `: N/ s对明天需要走哪几家店（客户），去店里干什么（任务）在手机中进行编制。编制的任务包括：理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓
3 h$ p. o; W; j% \* i# Q% D' ]& g0 J ②老板/业务经理 随时查看
. \( `0 r( e3 S8 x3 W8 p5 ?3 g业务员在外执行，办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天，跑多少家门店，具体到店里面去干什么了。↓4 y, W5 i. C. U
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老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓* b1 \* J' g, u- I, h2 w @, V
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... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓
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联系电话 １８９１４０４８１４１王老师
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发表于 2013-4-23 22:43:22
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(2013-04-24 14:03)