快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店* ] A6 c2 m; n9 L2 g5 n
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■ 如何监管业务员走大店的质量？（卖场管理） 传统大店业务员管理存在如下缺陷
3 \1 o% n0 M/ H9 w9 r业务员有没有去现场不知道；) k/ x9 {3 n, c
业务员现场做了多少工作不知道；
/ J* o$ _0 n# y$ x! d业务员现场做的效果如何不知道； 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点，突破这三点，对企业效益的增长非常明显，在不改变其他条件的前提下，至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统（手机版）最佳解决方法
9 |" I6 c) S4 a3 R# ?4 B① 业务员制定巡店计划：
. t! h: J+ _" Y7 `; A+ w y对明天需要走哪几家店（客户），去店里干什么（任务）在手机中进行编制。编制的任务包括：理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓
" j. b8 b& y3 }+ |6 W' o$ d ②老板/业务经理 随时查看
' b0 q- e3 ?7 d2 O1 o$ q业务员在外执行，办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天，跑多少家门店，具体到店里面去干什么了。↓
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老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓2 S+ N/ m# S9 m4 @
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... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓
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3 h8 I' D" X1 ?# r联系电话 １８９１４０４８１４１王老师3 X$ T4 B: |4 S1 ^5 w5 K
在线咨询QQ ８５９７２３７６０ | 
发表于 2013-4-23 22:43:22
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