快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店
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■ 如何监管业务员走大店的质量?(卖场管理) 传统大店业务员管理存在如下缺陷
/ P% Y3 g" }$ n业务员有没有去现场不知道;. ^7 B6 U2 [4 x& r$ u
业务员现场做了多少工作不知道;" \5 a! j" e7 O$ w( M, O
业务员现场做的效果如何不知道; 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点,突破这三点,对企业效益的增长非常明显,在不改变其他条件的前提下,至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统(手机版)最佳解决方法
+ \# @5 I: f1 s8 y& Q/ B% X* [: G① 业务员制定巡店计划:
+ t" ^" `$ D$ r% k, ^' c7 j对明天需要走哪几家店(客户),去店里干什么(任务)在手机中进行编制。编制的任务包括:理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓# @3 P2 P* ^) P" g5 U; p: Z
②老板/业务经理 随时查看
6 Q9 x3 e! Y) j' O业务员在外执行,办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天,跑多少家门店,具体到店里面去干什么了。↓
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老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓" e+ s2 D' N1 J2 i8 c0 |% X
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8 ~/ c/ h* Q' Q9 P... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓; [( N* h% n! n
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