快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店/ F( D3 ]3 h6 G B2 G; M0 n6 }
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■ 如何监管业务员走大店的质量？（卖场管理） 传统大店业务员管理存在如下缺陷
; N3 }4 |2 A6 d/ `% x0 b业务员有没有去现场不知道；6 [! B; ~" } V% w7 s. g
业务员现场做了多少工作不知道；
' \& ?$ G2 m$ q8 D% P2 C- W1 p5 ^业务员现场做的效果如何不知道； 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点，突破这三点，对企业效益的增长非常明显，在不改变其他条件的前提下，至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统（手机版）最佳解决方法) Z5 U& S M( M$ W5 d
① 业务员制定巡店计划：- @4 p( I9 d# A
对明天需要走哪几家店（客户），去店里干什么（任务）在手机中进行编制。编制的任务包括：理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓+ E" J- q1 d. G9 e4 B
②老板/业务经理 随时查看7 a ^" M- K5 |0 Q: r6 [7 q" s
业务员在外执行，办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天，跑多少家门店，具体到店里面去干什么了。↓7 f; ]0 t* {: {4 e1 A( i
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. t4 a% ?$ ?- O( _1 @* D8 m老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓0 }% i# R3 L4 ]+ @9 d1 Y
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... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓
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$ h/ R) l6 T. f, l' G- Y联系电话 １８９１４０４８１４１王老师4 ^. {1 b0 e& v& \3 }7 F
在线咨询QQ ８５９７２３７６０ | 
发表于 2013-4-23 22:43:22
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